咸寧高投集團(tuán)干部任用“以畝產(chǎn)論英雄”

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者 田城  通訊員 周蔡凱、魏啟文）6月13日，記者從咸寧高投集團(tuán)獲悉，該企業(yè)將任用干部的導(dǎo)向瞄準(zhǔn)“以畝產(chǎn)論英雄”，將善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、能作為的青年才俊委以關(guān)鍵職務(wù)，取得顯著成效。

以該集團(tuán)二級子公司榮盛置業(yè)公司（下稱榮盛置業(yè)）總經(jīng)理鎮(zhèn)冰如為例，2023年底，她帶領(lǐng)的榮盛置業(yè)凈利潤較上年實現(xiàn)了426%的增長，年終考核在該集團(tuán)六個二級子公司拔得頭籌。

主業(yè)“鑄魂”，服務(wù)園區(qū)搞建設(shè)

“近年，我們積極投身高新園區(qū)建設(shè)，深度參與產(chǎn)城融合一體化發(fā)展，建設(shè)了一批標(biāo)志性、有辨識度的城市新地標(biāo)。”

鎮(zhèn)冰如介紹，該集團(tuán)把滿足社會需求、服務(wù)園區(qū)企業(yè)作為重點目標(biāo)，重點布局公租房經(jīng)營、人才公寓管理、人力資源、職業(yè)教育、駕駛?cè)伺嘤?xùn)、家居賣場、街區(qū)商圈、智能停車洗車等行業(yè)，提升了市場影響力。

該公司還有效化解了諸多歷史遺留問題。其中，2023年解決了老電大36戶拆遷還建上訪、102戶村民拆遷屋基還建、198戶792人失地農(nóng)民養(yǎng)老保險等遺留問題，有效化解了重大經(jīng)營風(fēng)險，盤活了國有資產(chǎn)。

增效“強(qiáng)根”，苦練內(nèi)功優(yōu)環(huán)境

為了更好地優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，該公司聚焦群眾“急難愁盼”問題，落實群眾辦事“最多跑一次”原則，創(chuàng)新推行青龍路公租房管理“1514”工作法。

讓“能者上、平者讓、庸者下”，騰出關(guān)鍵崗位激發(fā)隊伍活力，也是更好服務(wù)發(fā)展，是優(yōu)化營商環(huán)境的另一種管理手段。

據(jù)悉，該企業(yè)打通了“能上能下、能進(jìn)能出”的用人路子，調(diào)整崗位布局3次，調(diào)整崗位人員12次，有效解決公司員工整體素質(zhì)不高、年齡結(jié)構(gòu)偏大、工作活力不足的問題。

考核“賦能”，員工業(yè)績“每月一曬”

“國有企業(yè)，并不是‘鐵飯碗’，也必須嚴(yán)格考核制度。”鎮(zhèn)冰如說。

據(jù)介紹，該企業(yè)為了砸碎傳統(tǒng)觀念中的“鐵交椅”，率先推行全員考核，通過考核獎懲機(jī)制、管理人員能上能下機(jī)制，確保能人留用、差人不用，先后對4名中層管理人員、2名項目管理人員進(jìn)行了調(diào)整、調(diào)離，對退休人員進(jìn)行全面清查并及時辦理手續(xù)，人員精簡超過20%。

這家企業(yè)還推行多勞多得制度，拒絕“大鍋飯”。

通過以崗定薪、按績?nèi)〕辏摴緦Ω鳂I(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績及任務(wù)完成情況進(jìn)行定期督辦、限時整改，對履職不到位、態(tài)度不端正、經(jīng)營業(yè)績排名末位、推諉扯皮敷衍塞責(zé)的員工績效扣減43人次，對工作積極主動、經(jīng)營業(yè)績突出的員工給予績效獎勵27人次。

為了鍛煉激勵員工，該公司選派了7名人員到咸寧市相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉；工作業(yè)績“一月一曬”。

“以畝產(chǎn)論英雄，干多干少看得見，這才是現(xiàn)代國有企業(yè)長期堅持的用人方向，也是響應(yīng)咸寧市優(yōu)化營商環(huán)境的具體實踐。”鎮(zhèn)冰如說。